İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Sertifika Programı

EĞİTİM HAKKINDA

İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, işletmelerde insan kaynağının planlanması, yönetilmesi ve geliştirilmesine yönelik temel kavramları bütüncül bir bakış açısıyla ele alan kapsamlı bir programdır. Eğitim, insan kaynaklarını yalnızca idari ve operasyonel bir birim olarak değil; kurumun sürdürülebilirliği, kültürü ve organizasyonel devamlılığı açısından stratejik bir fonksiyon olarak değerlendirmeyi amaçlar. Bu çerçevede insan kaynakları yönetiminin tarihsel gelişimi, temel işlevleri ve organizasyon içindeki rolü açıklanır. Program, insan kaynağının kurumsal hedeflerle uyumlu biçimde yönetilmesine yönelik kavramsal bir altyapı sunar.

Eğitim sürecinde işe alım, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, kariyer planlama, ücretlendirme ve çalışma ilişkileri gibi temel fonksiyonlar birbiriyle bağlantılı şekilde ele alınır. İnsan kaynakları yönetimine giriş ve kapsamı başlığı altında, bu alanın neden disiplinler arası bir yapı taşıdığı ve kurum içi sistemlerle nasıl bütünleştiği değerlendirilir. Çalışanların bireysel beklentileri ile kurum hedefleri arasındaki denge, insan kaynakları uygulamalarının temel hareket noktası olarak ele alınır. Program boyunca insan kaynakları süreçlerinin sistematik, planlı ve ölçülebilir biçimde nasıl yapılandırılması gerektiği açıklanır.

EĞİTİMİN KAPSAMI

Eğitimin kapsamı, insan kaynakları yönetiminin temel işlevlerini ayrıntılı biçimde ele alacak şekilde yapılandırılmıştır. Personel bulma, seçme ve yerleştirme süreçleri; doğru adayın doğru pozisyona yerleştirilmesi yaklaşımı çerçevesinde değerlendirilir. İnsan kaynakları planlaması ve iş analizi, işletmenin mevcut ve gelecekteki insan gücü ihtiyacının belirlenmesi, iş tanımlarının oluşturulması ve yetkinliklerin netleştirilmesiyle ilişkilendirilir. Bu kapsamda görev-sorumluluk dengesi ve organizasyonel yapı ile insan kaynağı arasındaki uyum ele alınır.

Program, insan kaynaklarının eğitimi ve geliştirilmesi başlığı altında çalışanların bilgi, beceri ve yetkinliklerinin artırılmasına yönelik yaklaşımları kapsar. Performans yönetimi ve performans değerleme kriterlerinin belirlenmesi bölümleri, değerlendirme sistemlerinin objektif ölçütlerle kurulmasını ve geri bildirim döngüsünün yapılandırılmasını açıklar. Motivasyon, ücretlendirme ve kariyer yönetimi; çalışan bağlılığı, verimlilik ve kurumsal sürekliliği destekleyen bileşenler olarak ele alınır. Çalışma ilişkileri, çalışanların temel hakları ve insan kaynakları bilgi sistemi gibi başlıklarla insan kaynaklarının hukuki, teknolojik ve organizasyonel boyutları bütüncül biçimde değerlendirilir; ayrıca CV hazırlama teknikleri bireysel kariyer yönetimi perspektifiyle programı tamamlar.

KAZANIMLAR

Bu eğitim, insan kaynakları yönetiminin temel kavramlarını ve uygulama alanlarını sistemli biçimde anlamayı destekler. Katılımcılar, işe alım süreçlerinin nasıl planlandığını, aday değerlendirme ve mülakat tekniklerinin hangi kriterlere dayandığını ve uygun aday eşleştirmesinin kurumsal verimlilik üzerindeki etkisini kavrar. İnsan kaynakları planlaması ve iş analizi konuları sayesinde organizasyonel yapının insan gücü boyutunu analiz etmeye yönelik bir bakış açısı gelişir. Eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin çalışan yetkinliği ile kurumsal performans üzerindeki rolü netleşir.

Performans yönetimi, performans değerleme kriterleri, motivasyon ve ücretlendirme başlıkları; değerlendirme ve ödüllendirme süreçlerinin mantığını anlaşılır hale getirir. Kariyer yönetimi, bireysel kariyer hedefleri ile kurumsal beklentilerin nasıl uyumlandırılabileceğine ilişkin bir çerçeve sunar. Çalışma ilişkileri, disiplin, iş ahlakı ve örgüte bağlılık konuları; kurum içi düzenin, etik yaklaşımın ve iş barışının sürdürülebilirliğini destekleyen unsurlar olarak ele alınır. İnsan kaynakları bilgi sistemi ve CV hazırlama teknikleri ise veri yönetimi, raporlama ve bireysel sunum becerileri açısından katılımcılara tamamlayıcı bir perspektif kazandırır.

EĞİTİM KİMLERE YÖNELİK?

Eğitim, insan kaynakları yönetimi alanında temel bilgi edinmek isteyen bireylere yöneliktir. İşe alım, performans, kariyer yönetimi, ücretlendirme ve çalışma ilişkileri gibi konularda bilgi sahibi olmak isteyenler için kapsamlı bir içerik sunar. Kurum içindeki insan kaynağı süreçlerinin nasıl yapılandırıldığını öğrenmek isteyen bireyler açısından program, kavramsal bir çerçeve sağlar.

Ayrıca çalışan yönetimi, organizasyon yapısı, motivasyon ve iş ilişkileri konularına ilgi duyanlar için de uygundur. İnsan kaynakları bilgi sistemi, çalışan hakları ve CV hazırlama teknikleri gibi başlıklar; hem kurumsal süreçleri hem de bireysel kariyer yönetimini anlamak isteyenler için tamamlayıcı niteliktedir.

EĞİTİMİN YAPISI

Eğitim, insan kaynakları yönetimine giriş niteliğindeki kavramsal çerçeve ile başlar ve temel fonksiyonlara doğru ilerleyen modüler bir yapı izler. İlk aşamada insan kaynakları yönetiminin kapsamı, tarihsel gelişimi ve organizasyon içindeki yeri açıklanır. Ardından personel temini, insan kaynakları planlaması ve iş analizi ele alınarak insan gücünün nasıl yapılandırıldığı anlatılır. Bu yapı, öğrenme sürecinin sistemli ilerlemesini destekler.

İlerleyen bölümlerde eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, motivasyon ve ücretlendirme başlıkları ele alınır. Yönetim ve organizasyon, disiplin ve çalışma ilişkileri konuları ile insan kaynaklarının kurumsal düzen ve iş barışı üzerindeki etkisi değerlendirilir. Son aşamada insan kaynakları bilgi sistemi ve CV hazırlama teknikleri ile hem kurumsal hem bireysel düzeyde bilgi yönetimi yaklaşımı bütünleştirilir.

EĞİTİM KONULARI

İnsan Kaynakları Yönetimi eğitimi, çalışanların kuruma kazandırılmasından başlayarak çalışma süresi boyunca yönetilmesi ve geliştirilmesine kadar uzanan geniş bir alanı kapsar. Konular, insan kaynakları fonksiyonlarının birbirini tamamlayan yapısını gösterecek şekilde sıralanır ve her başlık hem teorik çerçeve hem de uygulama mantığıyla ele alınır. Aşağıdaki içerik başlıklarının her biri, insan kaynakları süreçlerinin sistematik biçimde kurulmasına katkı sunacak şekilde yapılandırılmıştır.

İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş ve Kapsamı: İnsan kaynakları yönetiminin temel kavramları ve kapsamı ele alınır. İnsan kaynağının organizasyon içinde neden stratejik bir unsur olduğu açıklanır. İnsan kaynaklarının diğer yönetim fonksiyonlarıyla ilişkisi değerlendirilir.

Personel Bulma Seçme ve Yerleştirme: İşe alım sürecinin adımları ve aday kaynakları ele alınır. Aday değerlendirme, mülakat ve uygun pozisyona yerleştirme yaklaşımı açıklanır. Doğru eşleşmenin verimlilik ve kurum kültürü üzerindeki etkisi değerlendirilir.

İnsan Kaynaklarının Eğitimi ve Geliştirilmesi: Eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve geliştirme planlarının oluşturulması ele alınır. Yetkinlik geliştirme ve öğrenme süreçlerinin kurumsal performansla ilişkisi açıklanır. Sürekli gelişim yaklaşımının çalışan bağlılığına katkısı değerlendirilir.

İnsan Kaynakları Planlaması ve İş Analizi: Mevcut ve geleceğe dönük insan gücü ihtiyacının belirlenmesi ele alınır. İş analizi, iş tanımı ve yetkinliklerin netleştirilmesi açıklanır. Planlamanın organizasyonel yapı ve kaynak yönetimiyle ilişkisi değerlendirilir.

Kariyer Yönetimi: Kariyer planlama ve gelişim yolları ele alınır. Bireysel hedefler ile kurumsal beklentilerin uyumu açıklanır. Kariyer yönetiminin bağlılık, motivasyon ve süreklilik üzerindeki etkisi değerlendirilir.

Performans Yönetimi: Performans hedeflerinin belirlenmesi ve izleme yaklaşımı ele alınır. Geri bildirim döngüsü ve performans geliştirme mantığı açıklanır. Performans yönetiminin eğitim, ödüllendirme ve kariyerle ilişkisi değerlendirilir.

Performans Değerleme Kriterlerinin Belirlenmesi: Objektif ve ölçülebilir kriterlerin oluşturulması ele alınır. Adalet, şeffaflık ve tutarlılık ilkelerinin önemi açıklanır. Değerleme sonuçlarının gelişim planları ve ödüllendirme süreçlerine katkısı değerlendirilir.

Motivasyon ve Başarı Değerlendirilmesi: Motivasyonun çalışma davranışı ve performans üzerindeki etkisi ele alınır. İçsel ve dışsal motivasyon araçları açıklanır. Başarı değerlendirme yaklaşımının bağlılık ve iş tatminiyle ilişkisi değerlendirilir.

Ücretlendirme Yöntemleri: Ücretlendirme sistemleri ve ücret politikalarının temel yaklaşımları ele alınır. Adil ücretlendirme anlayışı ve yan haklar kapsamında değerlendirme yapılır. Ücretin motivasyon, performans ve çalışan elde tutma üzerindeki etkisi açıklanır.

Mülakat Teknikleri: Mülakatın amacı, hazırlık süreci ve değerlendirme yaklaşımı ele alınır. Soru türleri, yetkinlik bazlı görüşme ve iletişim boyutu açıklanır. Mülakatın doğru seçim yapmaya ve kurum uyumuna katkısı değerlendirilir.

Yönetim ve Organizasyon: Yönetim kavramı ve organizasyon yapısı ele alınır. İnsan kaynaklarının yönetim süreçlerini nasıl desteklediği açıklanır. Organizasyonel düzenin performans ve kurum kültürüyle ilişkisi değerlendirilir.

Disiplin (işletme): Disiplinin kurum içi düzen ve çalışma standartları açısından rolü ele alınır. Kuralların uygulanması, süreçlerin sürdürülebilirliği ve adalet yaklaşımı açıklanır. Disiplin uygulamalarının çalışma ilişkileri ve motivasyon üzerindeki etkisi değerlendirilir.

İş Ahlakı ve Örgüte Bağlılık: İş ahlakı ve etik değerlerin kurum kültüründeki rolü ele alınır. Örgüte bağlılığın davranış ve performans üzerindeki etkisi açıklanır. Etik iklimin güven, iş barışı ve kurumsal itibarla ilişkisi değerlendirilir.

Çalışma İlişkileri: İşveren-çalışan ilişkilerinin kapsamı ve temel dinamikleri ele alınır. İletişim, uyuşmazlık yönetimi ve iş barışı yaklaşımı açıklanır. Çalışma ilişkilerinin performans ve kurum sürekliliğine katkısı değerlendirilir.

Çalışanların Temel Hakları: Çalışan hakları ve sorumluluk dengesi ele alınır. İnsan kaynaklarının bu haklara ilişkin süreçlerdeki rolü açıklanır. Hakların korunmasının kurum içi güven ve bağlılık üzerindeki etkisi değerlendirilir.

İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi: Bilgi sistemlerinin insan kaynakları süreçlerindeki işlevi ele alınır. Veri yönetimi, raporlama ve karar destek yaklaşımı açıklanır. Dijitalleşmenin hız, doğruluk ve izlenebilirlik üzerindeki etkisi değerlendirilir.

Cv Hazırlama Teknikleri: Özgeçmişin amacı ve temel bileşenleri ele alınır. Bilgilerin açık, tutarlı ve anlaşılır biçimde sunulması açıklanır. CV’nin işe alım sürecindeki ilk izlenim ve değerlendirme üzerindeki rolü değerlendirilir.

SERTİFİKA SEÇENEKLERİ

Bu sertifika programında, e-Devlet, üniversite ve uluslararası onaylı sertifika seçenekleri sunulabilmektedir. Başvuru esnasında aktif olan sertifika seçeneklerinden seçilebilir. Sertifikalandırma, katılımcının seçtiği sertifika türüne göre yapılmaktadır.

MESLEKİ KATKILAR

Eğitim, insan kaynakları süreçlerinin bütüncül biçimde anlaşılmasına katkı sağlar. İşe alım, performans, kariyer, ücretlendirme ve çalışma ilişkileri; organizasyonel yapı içinde insan kaynağının nasıl yönetildiğini kavramayı destekler. İnsan kaynakları bilgi sistemi, etik yaklaşım ve disiplin başlıkları; kurumsal düzenin sürdürülebilirliğine yönelik mesleki bakış açısını güçlendirir.

İSTİHDAM VE İŞ OLANAKLARI

İnsan kaynakları yönetimi alanında edinilen bilgiler, çalışan yönetimi ve organizasyonel süreçlerin yürütüldüğü birçok alanda temel bir bakış açısı sunar. İnsan gücü planlama, işe alım, performans ve çalışma ilişkileri konularındaki bilgi altyapısı; farklı sektörlerde insan odaklı süreçleri anlamayı destekler. İnsan kaynakları bilgi sistemi ve raporlama yaklaşımı ise veri temelli takip ve süreç yönetimi açısından tamamlayıcı bir çerçeve sağlar.

✓ İnsan kaynakları departmanları
✓ Personel ve özlük işleri birimleri
✓ Eğitim ve gelişim süreçleriyle ilişkili görevler
✓ Performans ve kariyer yönetimi destek birimleri
✓ Yönetim ve organizasyon destek alanları
✓ İnsan kaynakları bilgi sistemi ve raporlama süreçleri

SIKÇA SORULAN SORULAR

Menüde bulunan sıkça sorulan sayfamızı ziyaret edebilir, sıkça sorulan soruları ve cevaplarını inceleyebilirsiniz.

ŞİMDİ BAŞVUR

Dilediğin eğitimleri sepete ekleyerek satın alma işlemini tamamla. Aynı anda birden fazla eğitime kolayca başvuru yapabilirsin.